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2020 年注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱——專業(yè)階段考試
概 述
一、總體目標
注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試(以下簡稱專業(yè)階段考試)測試考生是否具備注冊會計師執(zhí)業(yè)所需要的專業(yè)知識、是否掌握基本的職業(yè)技能和職業(yè)道德規(guī)范。
二、能力等級
能力等級是對考生專業(yè)知識掌握程度的劃分,分為三個級別:
(一)能力等級 1——知識理解能力
是指考生應當理解注冊會計師執(zhí)業(yè)所需掌握學科領(lǐng)域的基本概念和基本原理。
(二)能力等級 2——基本應用能力
是指考生應當在理解基本概念和基本原理的基礎(chǔ)上,在比較簡單的職業(yè)環(huán)境中,堅持正確的職業(yè)價值觀,遵從職業(yè)道德要求, 保持正確的職業(yè)態(tài)度,運用相關(guān)專業(yè)學科知識解決實務問題。
(三)能力等級 3——綜合運用能力
是指考生應當在理解基本概念和基本原理的基礎(chǔ)上,在相對復雜的職業(yè)環(huán)境中,堅持正確的職業(yè)價值觀,遵從職業(yè)道德要求, 保持正確的職業(yè)態(tài)度,綜合運用專業(yè)學科知識和職業(yè)技能解決實務問題。
三、考試科目
專業(yè)階段考試設會計、審計、財務成本管理、公司戰(zhàn)略與風
險管理、經(jīng)濟法、稅法 6 個科目。
各科考試均設置 5 分的英文作答附加分題,鼓勵考生使用英文作答。
會計科目考試時間為 3 小時,審計、財務成本管理科目考試
時間為 2.5 小時,公司戰(zhàn)略與風險管理、經(jīng)濟法、稅法科目考試
時間為 2 小時。
四、考試題型
專業(yè)階段考試的題型主要分為三類:
(一)選擇題,重點考察考生的知識理解能力。
(二)簡答(分析)題、計算(分析)題,重點考察考生的基本應用能力。
(三)綜合題、案例分析題,重點考察考生的綜合運用能力。
公司戰(zhàn)略與風險管理
考試目標
考生應當根據(jù)本科目考試內(nèi)容與能力等級的要求,理解、掌握或運用下列相關(guān)的專業(yè)知識和職業(yè)技能,堅守職業(yè)價值觀、遵循職業(yè)道德、堅持職業(yè)態(tài)度,解決實務問題。考試涉及的相關(guān)法規(guī)截至 2019 年 12 月 31 日。
1. 公司戰(zhàn)略的基本理論;
2. 戰(zhàn)略管理的特征與過程;
3. 外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法;
4. 公司三個層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容;
5. 公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑;
6. 戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容、過程與方法;
7. 公司治理的概念及理論;
8. 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制;
9. 公司治理的基礎(chǔ)設施;
10. 風險管理基本原理;
11. 風險管理的基本流程和管理體系;
12. 風險管理的主要技術(shù)與方法;
13. 內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風險管理中的應用。
考試內(nèi)容與能力等級
| 考試內(nèi)容 | 能力等級 | 
| 一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 | 
 | 
| (一)公司戰(zhàn)略的基本理論 | 
 | 
| 1.公司戰(zhàn)略的定義 | 1 | 
| 
 | 2  | 
| (二)戰(zhàn)略管理概述 | 
 2  | 
| 
 | |
| 二、戰(zhàn)略分析 | 
 | 
| (一)企業(yè)外部環(huán)境分析 | 
 | 
| 1.宏觀環(huán)境分析 | 2 | 
| 2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 | 
 | 
| (1)產(chǎn)品生命周期 | 2 | 
| (2)產(chǎn)業(yè)五種競爭力 | 3 | 
| (3)成功關(guān)鍵因素分析 | 2 | 
| 3.競爭環(huán)境分析 | 
 | 
| (1)競爭對手分析 | 2 | 
| (2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 | 2 | 
| 4.國家競爭優(yōu)勢(鉆石模型)分析 | 2 | 
| (二)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 | 
 | 
| 1.企業(yè)資源與能力分析 | 
 | 
| (1)企業(yè)資源分析 | 2 | 
| (2)企業(yè)能力分析 | 2 | 
| (3)企業(yè)的核心能力 | 3 | 
| 2.價值鏈分析 | 
 | 
| (1)價值鏈的兩類活動 | 2 | 
| (2)價值鏈確定 | 2 | 
| (3)企業(yè)資源能力的價值鏈分析 | 2 | 
| 3.業(yè)務組合分析 | 
 | 
| (1)波士頓矩陣 | 2 | 
| (2)通用矩陣 | 2 | 
| (三)SWOT 分析 | 
 | 
| 1.基本原理 | 2 | 
| 2.SWOT 分析法的應用 | 3 | 
| 三、戰(zhàn)略選擇 | 
 | 
| (一)總體戰(zhàn)略  | 
| (1)發(fā)展戰(zhàn)略 | 3 | 
| (2)穩(wěn)定戰(zhàn)略 | 1 | 
| (3)收縮戰(zhàn)略 | 2 | 
| 2.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 | 
 | 
| (1)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 | 3 | 
| (2)并購戰(zhàn)略 | 2 | 
| 
 | 2  | 
| (二)業(yè)務單位戰(zhàn)略 | 
 | 
| 1.基本競爭戰(zhàn)略 | 
 | 
| (1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 | 2 | 
| (2)差異化戰(zhàn)略 | 2 | 
| (3)集中化戰(zhàn)略 | 2 | 
| (4)基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” | 3 | 
| 2.中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 | 
 | 
| (1)零散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 | 2 | 
| (2)新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 | 2 | 
| 3.藍海戰(zhàn)略 | 
 | 
| (1)藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵 | 1 | 
| (2)藍海戰(zhàn)略制定的原則 | 2 | 
| (3)重建市場邊界的基本法則 | 2 | 
| (三)職能戰(zhàn)略 | 
 | 
| 1.市場營銷戰(zhàn)略 | 2 | 
| 2.研究與開發(fā)戰(zhàn)略 | 2 | 
| 3.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 | 2 | 
| 4.采購戰(zhàn)略 | 2 | 
| 5.人力資源戰(zhàn)略 | 2 | 
| 6.財務戰(zhàn)略 | 2 | 
| (四)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 | 
 | 
| 1.企業(yè)國際化經(jīng)營動因 | 2 | 
| 2.國際市場進入模式 | 2 | 
| 3.國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 | 2 | 
| 4.新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略 | 2 | 
| 四、戰(zhàn)略實施 | 
 | 
| (一)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) | 
 | 
| 1.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 | 1 | 
| 2.縱橫向分工結(jié)構(gòu) | 2 | 
| 3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) | 3 | 
| (二)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 | 
 | 
| 1.企業(yè)文化的概念 | 1 | 
| 2.企業(yè)文化的類型 | 1 | 
| 3.文化與績效 | 2 | 
| 4.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性 | 2 | 
| (三)戰(zhàn)略控制 | 
 | 
| 1.戰(zhàn)略控制的過程 | 2 | 
| 2.戰(zhàn)略控制方法 | 
 | 
| (1)預算與預算控制 | 2 | 
| (2)企業(yè)業(yè)績衡量指標 | 2 | 
| (3)平衡計分卡的業(yè)績衡量方法 | 3 | 
| (4)統(tǒng)計分析與專題報告 | 1 | 
| (四)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 | 
 | 
| 1.企業(yè)的主要利益相關(guān)者 | 1 | 
| 2.企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 | 2 | 
| 3.權(quán)力與戰(zhàn)略過程 | 1 | 
| (五)信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用 | 
 | 
| 1.信息技術(shù)與組織變革 | 2 | 
| 2.信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略 | 2 | 
| 3.信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈網(wǎng) | 2 | 
| 4.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 | 2 | 
| 五、公司治理  
 (二)三大公司治理問題 
 | 
 2  2  | 
| 3.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題  | 2 2  2  | 
| 六、風險與風險管理 | 
 | 
| (一)風險管理基本原理 | 
 | 
| 1.風險的概念 | 1 | 
| 2.企業(yè)面對的風險種類 | 2 | 
| 3.風險管理的概念 | 1 | 
| (二)風險管理的目標 | 2 | 
| (三)風險管理基本流程 | 
 | 
| 1.收集風險管理初始信息 | 2 | 
| 2.進行風險評估 | 2 | 
| 3.制定風險管理策略 | 3 | 
| 4.提出和實施風險管理解決方案 | 3 | 
| 5.風險管理的監(jiān)督與改進 | 2 | 
| (四)風險管理體系 | 
 | 
| 1.風險管理策略 | 2 | 
| 2.風險管理組織體系 | 2 | 
| 3.內(nèi)部控制系統(tǒng) | 2 | 
| 4.風險理財措施 | 2 | 
| 5.風險管理信息系統(tǒng) | 2 | 
| (五)風險管理技術(shù)與方法 | 
 | 
| 1.頭腦風暴法 | 2 | 
| 2.德爾菲法(Delphi Method) | 2 | 
| 3.失效模式影響和危害度分析法(FMECA) | 2 | 
| 4.流程圖分析法(Flow Charts Analysis) | 2 | 
| 5.馬爾科夫分析法(Markov analysis) | 2 | 
| 6.風險評估系圖法 | 2 | 
| 7.情景分析法 | 2 | 
| 
 | 2  | 
| 10.決策樹法 | 2 | 
| 11.統(tǒng)計推論法 | 2 | 
參考法規(guī)
1. 中央企業(yè)全面風險管理指引(國資發(fā)改革[2006]108 號,2006 年 6 月 6 日)
2.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范(財會[2008]7 號,2008 年 5 月 22 日)
3.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引(財會[2010]11 號,2010 年 4 月 15 日)
4.企業(yè)內(nèi)部控制評價指引(財會[2010]11 號,2010 年 4 月 15 日)
5.企業(yè)內(nèi)部控制審計指引(財會[2010]11 號,2010 年 4 月 15 日)
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